A、專家的技術工作
B、例行工作
C、鼓舞團隊士氣
D、全面負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢查
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你可能感興趣的試題
A、讓其他成員干更好的事
B、規(guī)定團隊成員完成任務的詳細步驟
C、指明完成工作的途徑
D、明確方向
A、項目團隊組建
B、如何投入人力資源或撤出項目團隊
C、組織結構圖
D、績效評估的依據(jù)
A、績效評估的依據(jù)
B、崗位和職責的分派
C、績效改進
D、項目團隊目錄
A、制定項目管理制度、流程
B、項目管理的日常事務
C、參與具體項目決策的制定
D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個項目之間的溝通管理
A、仔細規(guī)劃、明確崗位
B、召開一次項目啟動會議
C、在同一只能組中選擇人員
D、展示優(yōu)秀的領導才能
最新試題
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
項目的陷阱有哪些（）
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）