A.指令型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長(zhǎng)型
E.協(xié)商型
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A.不穩(wěn)定性
B.戰(zhàn)略性
C.非程序性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
E.合作性
A.看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營(yíng)者并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
B.包辦型董事會(huì)，偏愛(ài)發(fā)號(hào)施令實(shí)施控制
C.分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D.看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰
A.“看守型”董事會(huì)
B.“包辦型”董事會(huì)
C.“內(nèi)部型”董事會(huì)
D.“分工型”董事會(huì)
E.“外部型”董事會(huì)
A.不利協(xié)調(diào)
B.費(fèi)時(shí)費(fèi)錢
C.行動(dòng)遲緩
D.妥協(xié)解決
E.責(zé)任模糊
A.組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B.如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向
C.主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D.處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長(zhǎng)帶來(lái)的許多復(fù)雜問(wèn)題，要求集權(quán)程度較高
E.如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要
最新試題
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
下列指標(biāo)中，可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
企業(yè)物流活動(dòng)中，包裝的作用有（）。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是（）。
針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%，則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）