多項選擇題不同類型的董事會中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關系（）

A.看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營者并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)績
B.包辦型董事會，偏愛發(fā)號施令實施控制
C.分工型董事會與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D.看守型董事會一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會與經(jīng)理之間的權力界限比較清晰


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1.多項選擇題內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會與經(jīng)理人員之間的關系也不同，所形成的董事會有（）

A.“看守型”董事會
B.“包辦型”董事會
C.“內(nèi)部型”董事會
D.“分工型”董事會
E.“外部型”董事會

2.多項選擇題委員會組織的缺點是（）

A.不利協(xié)調(diào)
B.費時費錢
C.行動遲緩
D.妥協(xié)解決
E.責任模糊

3.多項選擇題組織的集權和分權程度受多種因素的影響（）

A.組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權
B.如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權力集中化的傾向
C.主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
D.處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高
E.如果外部環(huán)境變化較快，職權可以分散些，便于企業(yè)更好地適應變化的需要

4.多項選擇題管理授權的基本原則是（）

A.權責相稱
B.逐級授權
C.適度授權
D.職權明確
E.例外管理

5.多項選擇題按職權所履行的職能分離，企業(yè)職權可劃分為（）

A.經(jīng)營決策權
B.生產(chǎn)指揮權
C.參謀職權
D.監(jiān)督權
E.咨詢權