A、描述型問(wèn)題
B、規(guī)范型問(wèn)題
C、因果型問(wèn)題
D、抽樣問(wèn)題
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A、常規(guī)性、持續(xù)性地跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)
B、一般屬于內(nèi)部活動(dòng)
C、用于收集項(xiàng)目活動(dòng)、產(chǎn)出和成果的相關(guān)信息
D、尋找項(xiàng)目成敗的原因
A、事前
B、事中
C、事后
D、綜合性
A、項(xiàng)目目標(biāo)是否與國(guó)家/地方政策、實(shí)際需求相關(guān)
B、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何
C、相對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的效率如何
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)的成效是否具有可持續(xù)性
A、收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
B、監(jiān)測(cè)
C、評(píng)價(jià)
D、編制預(yù)算
A、第一階段：評(píng)價(jià)起源于美國(guó)，始于1960年代初
B、第二階段：OECD國(guó)家跟進(jìn)，1980年代迎來(lái)第二次浪潮
C、第三階段：歐盟（EU）大力推動(dòng)，1990年代達(dá)到新高潮
D、評(píng)價(jià)文化的傳播路徑為歐洲~美國(guó)~亞非拉國(guó)家
最新試題
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。