A、籌集資金
B、科技創(chuàng)新
C、創(chuàng)業(yè)實踐
D、團隊合作
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A、重要且緊急
B、重要但不緊急
C、不重要但緊急
D、不緊急也不重要
A.可衡量
B.可預測
C.可評估
D.靈活性
A、培養(yǎng)團隊
B、鍛煉技能
C、學會理財
D、學會創(chuàng)新
A、創(chuàng)新機遇
B、創(chuàng)新團隊
C、創(chuàng)新知識
D、創(chuàng)新意識
A、創(chuàng)新機遇
B、創(chuàng)新實踐
C、創(chuàng)新意識
D、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
當產地上游廠商制造的產品價格便宜,銷售地該產品的價格較高,非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()