A.強(qiáng)制策略
B.退避策略
C.克制策略
D.妥協(xié)策略
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A.團(tuán)體中的服從現(xiàn)象
B.團(tuán)體中的壓力現(xiàn)象
C.團(tuán)體中的社會惰化現(xiàn)象
D.團(tuán)體中的從眾現(xiàn)象
A.退避策略
B.堅持策略
C.克制策略
D.妥協(xié)策略
A.常規(guī)行為
B.正當(dāng)行為
C.情感行為
D.從眾行為
A.公平理論
B.鏡像自我
C.期望理論
D.強(qiáng)化理論
A.個人喜好的歸因偏差
B.涉及個人利益的歸因偏差
C.觀察者與行為者的歸因偏差
D.對自然現(xiàn)象作擬人化歸因的偏差
最新試題
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎(chǔ)，以下會影響個體知覺的因素有（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）