問答題

某施工單位中標(biāo)一制藥廠的機電工程安裝項目。合同約定:工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng);工程材料由施工單位采購。中標(biāo)后,該施工單位組建了項目部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過對工程用的主輔材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、獎金、管理費(包括辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資)等費用的測算,在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤基礎(chǔ)上,簽訂內(nèi)部承包合同,要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購供貨外,成本降低率為5%。
該項目部按變動成本和固定成本進行管理,加大成本控制力度,并按項目成本的分類進行了落實,取得了較好的經(jīng)濟效益。

在項目施工成本形成過程中,控制成本過程一般包括哪些方面?

你可能感興趣的試題