A.貿(mào)易資源
B.轉(zhuǎn)售商調(diào)查
C.分銷商的顧客
D.實(shí)地銷售組織
E.中介機(jī)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.清楚本地區(qū)有潛力的渠道成員
B.對(duì)渠道成員作客觀評(píng)價(jià)
C.熟悉對(duì)未來渠道成員的銷售人員的管理
D.得到很多關(guān)于未來渠道成員的信息
E.對(duì)中間商進(jìn)行排序
A.當(dāng)?shù)貓?bào)紙
B.行業(yè)協(xié)會(huì)
C.行業(yè)展銷會(huì)
D.“秘密情報(bào)網(wǎng)”
E.其他銷售類似產(chǎn)品的公司
A.和服務(wù)相同顧客的競(jìng)爭(zhēng)者探討
B.進(jìn)行調(diào)查
C.焦點(diǎn)小組訪談
D.設(shè)立建議箱
E.分析UPCs中的顧客數(shù)據(jù)
A.在很多情況下銷售人員并不非常了解他們負(fù)責(zé)的區(qū)域
B.銷售人員不在一個(gè)很好的辨別新潛在渠道成員的處境
C.銷售人員并不會(huì)因?yàn)槿ふ倚碌那莱蓡T而得到充分獎(jiǎng)勵(lì)，所以他們不會(huì)費(fèi)很大功夫做這件事
D.動(dòng)用銷售人員去做這件事的成本太高
E.銷售人員沒有接受過評(píng)估渠道成員的訓(xùn)練
A.通常是最重要的尋找新渠道成員的途徑
B.用來尋找未來渠道成員是在浪費(fèi)時(shí)間
C.通常只有在日用消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)尋找渠道成員時(shí)才有用
D.通常在尋找新渠道成員時(shí)很有用
E.在尋找渠道成員方面效用大減
最新試題
解決渠道成員之間的沖突時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格，縮短渠道長(zhǎng)度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購(gòu)并零售商，最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
某電器公司通過在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng)，銷售渠道經(jīng)營(yíng)能力大幅提高，實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。
A 區(qū)經(jīng)銷商銷售的某一品牌飲料進(jìn)入了 B 區(qū)銷售， 但是 B 區(qū)沒有這一品牌飲料的經(jīng)銷商， 這類竄貨屬于（）。
可直接影響價(jià)格的渠道政策有（）。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關(guān)績(jī)效彼岸準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲條件的合同，這種對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)估方法是（）。
按照五力模型，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要考察（）。
零售商存在的原因主要有（）。
因不滿意企業(yè)的社會(huì)行為或認(rèn)為企業(yè)未承擔(dān)社會(huì)責(zé)任而退出購(gòu)買的消費(fèi)者被稱為（）。
“關(guān)系”被解釋位“利用個(gè)人所擁有的人際資源以謀求政治或經(jīng)濟(jì)上的利益和好處”，這種說法最早出現(xiàn)于（）。
比較渠道選擇首先是要（）。