問答題案例：江崎公司 日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為"勞特"所壟斷。但江崎公司對此并不畏懼，公司成立了泡泡糖市場開發(fā)項目組，通過專門調(diào)研發(fā)現(xiàn)霸主"勞特"有四點不足：第一，以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大，而勞特卻依然把重點放在兒童泡泡糖市場上；第二，勞特的產(chǎn)品主要是果味型，而消費者的需求正在多元化；第三，勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；第四，勞特產(chǎn)品價格是110日元，價格偏高，且需10日元硬幣，消費者往往感到不便。通過調(diào)查分析，江崎公司決定以成人泡泡糖市場為目標(biāo)市場，并制定了相應(yīng)的市場營銷策略。不久便推出了四大功能產(chǎn)品，司機用泡泡糖，加入了濃度薄荷和天然牛黃，具有提神醒腦、消除困倦功能；交際用泡泡糖，加入清涼薄荷，使你口氣清新；運動用泡泡糖，內(nèi)含多種維生素，有益于消除疲勞；輕松型泡泡糖，添加葉綠素等植物精華，可改善不良情緒。并精心設(shè)計了新穎包裝和多種造型，價格定為50日元和100日元兩種，避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世后，象颶風(fēng)一樣席卷全日本，不僅擠進了勞特獨霸的日本泡泡糖市場，而且占領(lǐng)了不菲的市場額，從0猛升至25%，當(dāng)年銷售額達175億元。江崎公司的目標(biāo)市場策略的特點是什么？

您可能感興趣的試卷

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1.問答題案例：江崎公司 日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為"勞特"所壟斷。但江崎公司對此并不畏懼，公司成立了泡泡糖市場開發(fā)項目組，通過專門調(diào)研發(fā)現(xiàn)霸主"勞特"有四點不足：第一，以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大，而勞特卻依然把重點放在兒童泡泡糖市場上；第二，勞特的產(chǎn)品主要是果味型，而消費者的需求正在多元化；第三，勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；第四，勞特產(chǎn)品價格是110日元，價格偏高，且需10日元硬幣，消費者往往感到不便。通過調(diào)查分析，江崎公司決定以成人泡泡糖市場為目標(biāo)市場，并制定了相應(yīng)的市場營銷策略。不久便推出了四大功能產(chǎn)品，司機用泡泡糖，加入了濃度薄荷和天然牛黃，具有提神醒腦、消除困倦功能；交際用泡泡糖，加入清涼薄荷，使你口氣清新；運動用泡泡糖，內(nèi)含多種維生素，有益于消除疲勞；輕松型泡泡糖，添加葉綠素等植物精華，可改善不良情緒。并精心設(shè)計了新穎包裝和多種造型，價格定為50日元和100日元兩種，避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世后，象颶風(fēng)一樣席卷全日本，不僅擠進了勞特獨霸的日本泡泡糖市場，而且占領(lǐng)了不菲的市場額，從0猛升至25%，當(dāng)年銷售額達175億元。江崎公司目標(biāo)市場選擇在哪里？
2.問答題

案例：江崎公司 日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為"勞特"所壟斷。但江崎公司對此并不畏懼，公司成立了泡泡糖市場開發(fā)項目組，通過專門調(diào)研發(fā)現(xiàn)霸主"勞特"有四點不足：
第一，以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大，而勞特卻依然把重點放在兒童泡泡糖市場上；
第二，勞特的產(chǎn)品主要是果味型，而消費者的需求正在多元化；
第三，勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣；
第四，勞特產(chǎn)品價格是110日元，價格偏高，且需10日元硬幣，消費者往往感到不便。通過調(diào)查分析，江崎公司決定以成人泡泡糖市場為目標(biāo)市場，并制定了相應(yīng)的市場營銷策略。不久便推出了四大功能產(chǎn)品，司機用泡泡糖，加入了濃度薄荷和天然牛黃，具有提神醒腦、消除困倦功能；交際用泡泡糖，加入清涼薄荷，使你口氣清新；運動用泡泡糖，內(nèi)含多種維生素，有益于消除疲勞；輕松型泡泡糖，添加葉綠素等植物精華，可改善不良情緒。并精心設(shè)計了新穎包裝和多種造型，價格定為50日元和100日元兩種，避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世后，象颶風(fēng)一樣席卷全日本，不僅擠進了勞特獨霸的日本泡泡糖市場，而且占領(lǐng)了不菲的市場額，從0猛升至25%，當(dāng)年銷售額達175億元。

江崎公司是如何發(fā)現(xiàn)市場機會的？
3.名詞解釋市場挑戰(zhàn)者
4.名詞解釋市場追隨者
5.問答題

格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略
經(jīng)過激烈的市場競爭，格蘭仕攻占國內(nèi)市場60％以上的份額，成為中國微波爐市場的代名詞。在國家質(zhì)量檢測部門歷次全國質(zhì)量抽查中，格蘭仕幾乎是惟一全部合格的品牌，與眾多洋品牌頻頻在抽檢中不合格被曝光形成鮮明對比。去年，格蘭仕投入上億元技術(shù)開發(fā)費用，獲得了幾十項國家專利和專有技術(shù)；今年，將繼續(xù)加大投入，使技術(shù)水平始終保持世界前列。
由于格蘭仕的價格擠壓，近幾年微波爐的利潤空間降到了低谷。今年春節(jié)前夕，甚至出現(xiàn)個別韓國品牌售價低于300元的情況，堪稱世界微波爐最低價格。國內(nèi)品牌的主要競爭對手一直是韓國產(chǎn)品，它們由于起步早曾經(jīng)一度占據(jù)先機。在近幾年的競爭中，韓國品牌落在了下風(fēng)。韓國公司在我國的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，屢次在一些重要指標(biāo)上被查出不合標(biāo)準(zhǔn)，并且屢遭投訴，這在注重質(zhì)量管理的韓國公司是不多見的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，200多元的價格水平不正常，是一種明顯的傾銷行為。它有兩種可能：一是韓國受金融危機影響，急需擴大出口，向外轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟危機；二是拋庫套現(xiàn)，做退出前的準(zhǔn)備。
面對洋品牌可能的大退卻，格蘭仕不是進攻而是選擇了暫時退卻。日前，格蘭仕總部發(fā)出指令，有秩序地減少東北地區(qū)的市場宣傳，鞏固和發(fā)展其他市場。這一決策直接導(dǎo)致了春節(jié)前后一批中小企業(yè)進軍東北，爭奪沈陽及天津市場。
這些地區(qū)已經(jīng)平息的微波爐大戰(zhàn)，有重新開始的趨勢。格蘭仕經(jīng)理層在解釋這種戰(zhàn)略性退讓時指出，其目的在于讓出部分市場，培養(yǎng)民族品牌，使它們能夠利用目前韓國個別品牌由于質(zhì)量問題引起信譽危機的有利時機，在某一區(qū)域獲得跟洋品牌直接對抗的實力，形成相對的針對洋品牌的統(tǒng)一戰(zhàn)線，消除那些搞不正當(dāng)競爭的進口品牌。
從長遠看，格蘭仕保持一些競爭對手，也是對自己今后的鼓勵和鞭策。格蘭仕的目標(biāo)是打出國門。1998年，格蘭仕微波爐出口額5000萬美元，比上年增長兩倍，在國內(nèi)家電行業(yè)名列前茅，其國際市場價格平均高于韓國同類產(chǎn)品的25％。前不久，在世界最高水平的德國科隆家電展中，第二次參展的格蘭仕不僅獲得大批訂單，而且贏得了世界微波爐經(jīng)銷商的廣泛關(guān)注。今年格蘭仕的出口目標(biāo)是再翻一番。
為繼續(xù)擴大規(guī)模，格蘭仕將有選擇地在國內(nèi)微波爐企業(yè)中展開收購工作。1998年收購安寶路未果后，公司總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，今年將重點聯(lián)合政府部門實現(xiàn)新的目標(biāo)。鑒于亞洲金融危機的影響短期內(nèi)可能不會消除，格蘭仕表示，并購工作對海外品牌企業(yè)一視同仁。

面對洋品牌可能的大退卻，格蘭仕不是進攻而是選擇了暫時退卻，為什么？