A.從項(xiàng)目設(shè)計開始直至竣工驗(yàn)收的全過程
B.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營的全過程
C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目投入使用的全過程
D.從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程
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A.管理措施
B.合同措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
A.施工成本核算
B.施工成本分析
C.施工成本預(yù)測
D.施工成本控制
A.竣工成本分析
B.經(jīng)濟(jì)效果分析
C.主要資源節(jié)超對比分析
D.成本指標(biāo)對比分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析
A.必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
B.分部分項(xiàng)工程成本分析對對象為已完成分部分項(xiàng)工程
C.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較
D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
E.對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
A.比較法
B.因素分析法
C.統(tǒng)計核算法
D.差額計算法
E.比率法
最新試題
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實(shí)際完成工程量為4500m³，實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。
施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（）等。
施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。
指導(dǎo)性施工成本計劃是以（）為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
已知某施工項(xiàng)目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個月的施工成本計劃值是（）萬元。
某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。