A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質(zhì)
D.項目組成
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A.重新分解落實成本目標(biāo)
B.尋找降低成本的途徑
C.對項目成本進(jìn)行再分解
D.修訂企業(yè)定額
A.指導(dǎo)性
B.實施性
C.作業(yè)性
D.競爭性
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
最新試題
工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。
下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。
在施工成本計劃作用的分類中，項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃指的是（）。
施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。
某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個月的施工成本計劃值是（）萬元。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。