某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,可得到的正確結論是()。
A.由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元
B.由于單價提高40,成本增加35020元
C.實際成本與目標成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%,成本減少9600元
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A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示,則第3周的施工成本計劃值是()萬元。
A.30
B.60
C.75
D.90
A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質
D.項目組成
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍內,并最大程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。
D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的書面方案
A.施工成本分析報告
B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預測報告
最新試題
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本,分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項,并編制相應的成本計劃。這是按()編制成本計劃。
工程項目施工成本分析的基本方法有()。
施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是()。
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示,則第11個月的施工成本計劃值是()萬元。
關于分部分項工程施工成本分析的說法,正確的有()。
在施工成本計劃作用的分類中,項目施工準備階段的施工預算成本計劃是()成本計劃。
某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。
建設工程項目施工成本控制應貫穿于()。
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,可得到的正確結論是()。
下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有()。