A.竣工成本分析
B.經(jīng)濟(jì)效果分析
C.主要資源節(jié)超對比分析
D.成本指標(biāo)對比分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析
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某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價提高40，成本增加35020元
C.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。
A.30
B.60
C.75
D.90
A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質(zhì)
D.項目組成
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
最新試題
下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。
施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。
按施工進(jìn)度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。
編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。
在施工成本計劃作用的分類中，項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。
某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
指導(dǎo)性施工成本計劃是以（）為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。