A.建立成本管理責(zé)任體系
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.及時進(jìn)行成本核算
D.編制項目成本計劃
E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊
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A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過實(shí)際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平
D.針對下一年度進(jìn)展情況,規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是()。
A.由于產(chǎn)量增加50,成本增加21300元
B.由于單價提高40,成本增加35020元
C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%,成本減少9600元
A.連環(huán)置換法
B.相關(guān)比率法
C.比重分析法
D.動態(tài)比率法
A.進(jìn)度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進(jìn)度局部偏差
D.成本局部偏差
某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
最新試題
單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。
施工項目年度成本分析的重點(diǎn)是()。
施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是()。
加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,屬于施工成本管理的()。
某分部工程計劃工程量5000m³,計劃成本380元/m³,實(shí)際完成工程量為4500m³,實(shí)際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。
建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于()。
按施工進(jìn)度編制施工成本計劃是,若所有工作均按照最早開始時間安排,則對項目目標(biāo)控制的影響有()。
選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃指的是()。
編制施工成本計劃的主要依據(jù)有()。
建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()。