東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價72元/m3,月末檢查時實際完成工程量為4500m3,實際單價68元/m3,則該工程的費用偏差(CV)為()元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
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A.材料領(lǐng)用的指標
B.材料的投料計量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運輸
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較,圖中△表示t時刻的()。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機,提高速度
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
最新試題
下列成本偏差的原因中,不屬于業(yè)主原因的是()。
在施工成本控制的步驟中,控制工作的核心是()。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3,計劃單價20元/m3。到月底檢查時,確認的承包商實際完成工作量4600m3,實際單價25元/m3,則該工程的費用績效指數(shù)(CP)為()。
用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有()。
施工成本中的人工費的控制,實行()的方法。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3,預(yù)算單價72元/m3,月末檢查時實際完成工程量為4500m3,實際單價68元/m3,則該工程的費用偏差(CV)為()元。
施工成本控制是通過()提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息,并與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取糾偏措施。
施工成本中,人工費的影響因素有()。
關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法,正確的有()。
成本偏差分析可采用不同的表達方法,常用的有()。