A、組織的各層管理者是執(zhí)行的主體影響要素
B、組織制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)性影響要素
C、管理方法是執(zhí)行的關(guān)鍵性影響要素
D、執(zhí)行群體是執(zhí)行的手段性影響要素
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A、溝通能力是所有能力中最重要的能力
B、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展的源動力,技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力是經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展的載體,對組織發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)作用
C、隨時修正自己的工作方式方法并樹立靈活的應(yīng)變能力,是提高技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的根本
D、專業(yè)能力是所有能力中最重要的能力
A、激進式變革是一種能夠以較快的速度達到目標狀態(tài)的變革方式
B、在激進式變革過程中,關(guān)鍵是建立新的吸引子
C、漸進式變革是通過局部的修補和調(diào)整來實現(xiàn)
D、漸進式變革優(yōu)于激進式變革
A、實踐能力是指專業(yè)技術(shù)人員綜合應(yīng)用知識、思想和方法解決問題的能力
B、批判能力是指專業(yè)技術(shù)人員基于嚴格推斷,能夠抓住要領(lǐng),善于質(zhì)疑辨析的清晰敏捷思維與表達的能力
C、創(chuàng)造能力是指專業(yè)技術(shù)人員首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實施方案等的能力
D、想象能力是指專業(yè)技術(shù)人員在已有形象的基礎(chǔ)上,在頭腦中創(chuàng)造出新形象的能力
A、協(xié)調(diào)能力是指執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)溝通才能
B、越界,說通俗點就是:種了別人的地,荒了自家的田。工作越界的原因無非還是一個利益問題
C、隱性不作為是指表面上積極承擔和履行自己的職責和義務(wù),而實際工作中對自己應(yīng)該和能夠履行的職責和義務(wù),不去履行或者拖延履行,甚或歪曲履行
D、執(zhí)行動機指執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)溝通才能
A、知識是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新力主體的核心
B、技術(shù)是組織創(chuàng)新服務(wù)力的根本手段,創(chuàng)新的過程主要是技術(shù)變化及其實現(xiàn)的過程
C、組織技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力作為國家創(chuàng)新能力中的最重要組成部分,其成功和外部環(huán)境密切關(guān)聯(lián)
D、服務(wù)對象是決定組織技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力形成的根本,組織效益來自服務(wù)對象對其提供服務(wù)的認可
最新試題
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
影響領(lǐng)導層做出最終決策的因素有:()、()。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是()
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
促進控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進;授權(quán)不授責;對身兼管理責任的人進行監(jiān)督;澄清觀點明確任務(wù)。
自信常見的行為包括()。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。