一天,開完班會課,剛走出教室的班主任聽到身后傳來:“老師,等等”,轉(zhuǎn)過身看到是馬永強同學(xué),“老師,我想當(dāng)體育委員,能讓我當(dāng)體育委員嗎?班主任能管住學(xué)生的!”班主任想都沒想,直接告訴他不行。因為在班主任的記憶中,他打人確實最厲害,全班學(xué)生幾乎都害怕他,況且學(xué)習(xí)成績又不好,自制能力差,身上的缺點那一條都不符合當(dāng)班干部。就在班主任要離開的剎那間,馬永強拉住班主任的衣角,急切的問:“老師,你能告訴我,為什么,不行?”班主任正想告訴剛想到的原因,張嘴說話的瞬間,看到了馬永強那充滿渴求的目光,這樣一個看了各方面表現(xiàn)都不好的學(xué)生,直接否定他身上的一點積極性,合適嗎?人都有可塑性,為何不給他機會呢?想到這,馬永強對他說:“周一班會課時咱班改選班委會,如果你想當(dāng),自己努力,競爭上崗吧!”周一的班會課上各個職位競爭的很激烈,輪到體育委員時,馬永強允許馬永強發(fā)表自己要當(dāng)體育委員的演說詞,結(jié)果是不出所料,全班同學(xué)沒有一個同學(xué)投他的票,他垂頭喪氣地坐在自己的座位上,臉憋得通紅,此時,下課鈴聲響了。班主任讓馬永強到辦公室,問他:“為什么同學(xué)們不選你呀?”“也許是我不遵守紀(jì)律或者是大家覺得我各方面都不行?”他說。班主任知道目的已達(dá)到,就是讓馬永強意識到自己的問題。“這樣吧!反正體育委員也沒選出來,還空著,如果你連續(xù)兩周不違反紀(jì)律,語文數(shù)學(xué)作業(yè)先得五次優(yōu),老師可以考慮給你個機會,讓全班同學(xué)相信你,都投你一票!“謝謝老師,我肯定能做到”,馬永強滿臉喜悅。接下來的兩周里,班主任讓和馬永強要好的兩名同學(xué)時刻提醒他,讓全班同學(xué)監(jiān)督,并不失時機地讓以前的體育委員告訴馬永強當(dāng)體育委員的職責(zé)。通過兩周的觀察,馬永強果然有了很大進(jìn)步,完全做到了班主任對他的要求。班主任兌現(xiàn)了承諾,讓馬永強實現(xiàn)了自己的第一個目標(biāo)。后來根據(jù)馬永強的發(fā)展,班主任制定了不同的要求,讓他逐步完成。經(jīng)過一個學(xué)期的觀察,改掉了原有的那些壞毛病,最終和其他孩子一樣,成為了一個各方面均衡發(fā)展學(xué)生。
班主任的做法體現(xiàn)了服務(wù)力創(chuàng)新的哪幾項內(nèi)涵()
A、服務(wù)力是服務(wù)的能力
B、服務(wù)力是服務(wù)者和被服務(wù)者溝通協(xié)調(diào)的能力
C、服務(wù)力是服務(wù)者的意思,與接受服務(wù)無關(guān)
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A、林則徐是一個小氣的人,不愿意讓別人在他家喝茶
B、同樣一個字、同樣一個詞,同樣一句話,在不同的場合代表不同的意思。所以同樣的一句話離開了特定環(huán)境,意思就變了
C、中華文化博大精深,每一個詞在不同的環(huán)境中它所表達(dá)的意境就不同
D、因為客人有求與林則徐,所以假裝聽不懂
A、不要在意別人怎么想怎么做,只做自己的工作,不管他人
B、直接和別人溝通,避免二傳,避免多傳
C、和別人交談的時候,一定要學(xué)會微笑,學(xué)會傾聽
D、坦然承認(rèn)別人指出你的不足。別人要指出你的不足之處,最好的辦法是不要辯護(hù),辯護(hù)不如承認(rèn)
A、杭亭頓想顯示自己的語言天賦
B、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
C、執(zhí)行文化是實現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)的保障
A、執(zhí)行力是一種文化
B、執(zhí)行文化是與生俱來的價值觀、行為準(zhǔn)則和精神的積累和傳承
C、執(zhí)行力與組織領(lǐng)導(dǎo)人無關(guān)
A、聯(lián)想為提高員工的積極性
B、制度建設(shè)與執(zhí)行力的關(guān)系
C、執(zhí)行環(huán)境與執(zhí)行力的關(guān)系
最新試題
在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
管理的杠桿在于()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有:()
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有:不知執(zhí)行為何物;執(zhí)而不行;執(zhí)行受阻。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時,一般的,解釋、反駁,可以等()小時以后再進(jìn)行。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強整個組織的()。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進(jìn);授權(quán)不授責(zé);對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督;澄清觀點明確任務(wù)。