A、執(zhí)行力是一種文化
B、執(zhí)行文化是與生俱來的價值觀、行為準則和精神的積累和傳承
C、執(zhí)行力與組織領(lǐng)導人無關(guān)
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A、聯(lián)想為提高員工的積極性
B、制度建設(shè)與執(zhí)行力的關(guān)系
C、執(zhí)行環(huán)境與執(zhí)行力的關(guān)系
A、領(lǐng)導帶頭與創(chuàng)設(shè)執(zhí)行環(huán)境的關(guān)系
B、開會遲到站在門外不利于執(zhí)行力提高
C、學習環(huán)境與執(zhí)行力的關(guān)系
A、建立基層調(diào)研制度
B、建立統(tǒng)一的創(chuàng)新服務(wù)力制度管理部門
C、建立組織領(lǐng)導
D、建立配套措施
A、服務(wù)力,是指組織通過服務(wù)滿足服務(wù)對象需求的能力
B、在市場經(jīng)濟條件下,服務(wù)力就是實現(xiàn)持續(xù)盈利的能力
C、服務(wù)力能為組織帶來經(jīng)濟收益
D、服務(wù)力是領(lǐng)袖者的核心哲學,是領(lǐng)袖者的根本核心
A、制度本身可操作性不強
B、有統(tǒng)一的制度管理部門
C、組織對制度建設(shè)不重視
D、組織培訓,導向力度不夠
最新試題
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責任感、使命感。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有()條。
面對領(lǐng)導的批評時,一般的,解釋、反駁,可以等()小時以后再進行。
決策目標制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
執(zhí)行流程有積極作用,主要有:避免出現(xiàn)問題;避免工作失誤;強化職業(yè)化素質(zhì),提升競爭力;出現(xiàn)問題時,能迅速查出問題發(fā)生原因,使工作有序;提升工作效率,更好更快完成工作。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括:()
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
管理的杠桿在于()。