A、經(jīng)濟結構
B、增長方式
C、文化結構
D、社會形態(tài)
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A、目標
B、重要工作的完成情況
C、事前了解的問題
D、解決計劃執(zhí)行中遇到的問題
A、人力
B、財力
C、物力
D、信息
A、獎勵系統(tǒng)是確保執(zhí)行能力的最后一項要素
B、放在最后并不代表它最不重要
C、如果其他系統(tǒng)中有重大缺陷，獎勵系統(tǒng)是無法取得預期的效果
D、是企業(yè)執(zhí)行力保障系統(tǒng)的一部分
A、企業(yè)從上至下的溝通系統(tǒng)可以確保員工收到全面的信息
B、企業(yè)大多數(shù)向員工提供原始信息
C、息溝通的失真及損耗會導致執(zhí)行力的降低
D、企業(yè)向員工提供加工了的信息，減弱了員工自行推理企業(yè)戰(zhàn)略的積極性與能力
A、服從法則是指員工要以服從為天職
B、冠軍法則是指做自己擅長的，上帝助你成功
C、裸奔法則是指沒有退路就是出路
D、目標法則是指在過程中動態(tài)矯正，先開槍再瞄準
最新試題
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責任感、使命感。
創(chuàng)新思維包括（）方面。
專業(yè)技術人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標是增強整個組織的（）。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：（）
一個有執(zhí)行力的組織，應該堅守的核心價值有（）。
影響領導層做出最終決策的因素有：（）、（）。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
管理的杠桿在于（）。
人的創(chuàng)新精神包括：創(chuàng)新意識；創(chuàng)新情感；創(chuàng)新意志。