A.能夠完成工作任務(wù)的最簡單
B.最完善
C.最先進
D.最能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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A.馬克斯·韋伯
B.亨利·法
C.哈羅德·孔茨
D.彼德·杜拉克
A.佩羅
B.伍德沃德
C.茲沃曼
D.哈韋
A.職能式結(jié)構(gòu)；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.有機結(jié)構(gòu)；機械結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)；職能式結(jié)構(gòu)
D.機械結(jié)構(gòu)；有機結(jié)構(gòu)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.組織文化
A.實行不同的戰(zhàn)略
B.實行不同的組織結(jié)構(gòu)
C.改變戰(zhàn)略目標(biāo)
D.實行變革
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。