A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格
B、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚
C、增加管理部門的積極，組織的各種事務(wù)需逐級(jí)上報(bào)
D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)
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A、計(jì)劃趕不上變化
B、與崗位責(zé)任重復(fù)
C、不SMART，尤其是定性的目標(biāo)
D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整
A、直接責(zé)任部門對(duì)目標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
B、明確責(zé)任
C、樹立整體意識(shí)
D、部門合署辦公
A、激勵(lì)作用
B、開發(fā)作用
C、約束作用
D、導(dǎo)向作用
A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
B、為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制
C、將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督
D、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
A、其他方面的反應(yīng)
B、數(shù)量和質(zhì)量
C、時(shí)間
D、成本
最新試題
（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問(wèn)一遍，回頭再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
（）是時(shí)間管理重要工具之一。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
用好碎片化時(shí)間（）。
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)（）。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。