問答題格雷納的企業(yè)成長模型有哪幾個階段？
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2.多項選擇題如果讓我們迅速說出一家享有盛譽的技術公司的名稱，很多人會說是微軟，而不是蘋果、谷歌、Facebook等。蘋果前高管讓-路易-加西認為這是一場言論之戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中，蘋果已節(jié)節(jié)敗退。蘋果公司的直接競爭者有微軟、三星等公司。請問在對直接競爭者分析時，主要分析哪些方面（）
A、識別主要競爭者
B、識別全部競爭者
C、識別競爭的關鍵因素
D、競爭者的發(fā)展動向
3.多項選擇題企業(yè)資源可以劃分為（）
A、財力資源
B、環(huán)境資源
C、有形資源
D、無形資源
E、人力資源
4.多項選擇題以企業(yè)與環(huán)境的關系界限來劃分，可以將環(huán)境劃分為（）
A、直接環(huán)境
B、一般環(huán)境
C、間接環(huán)境
D、行業(yè)環(huán)境
E、運營環(huán)境
5.多項選擇題為何說環(huán)境分析對管理者來說是必不可少的，其理由為（）
A、企業(yè)所處的環(huán)境總是不斷變化的，而且有加速的趨勢，這給組織經(jīng)營帶來極大不確定性
B、管理者的行為受到環(huán)境的某些力量嚴格的制約
C、周圍的環(huán)境是每個組織生存與發(fā)展的土壤，組織不可避免地與之發(fā)生物質(zhì)與能量交換
D、組織也會對環(huán)境作出反應，可以適應環(huán)境，影響環(huán)境，甚至更換環(huán)境
最新試題
以下哪些表述符合目標的時間性特征？（）
題型：多項選擇題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）
題型：多項選擇題
李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。
題型：多項選擇題
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項選擇題
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
題型：多項選擇題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。
題型：多項選擇題
要形成和建設組織文化，領導者最關鍵的舉措有哪些？（）
題型：多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括（）
題型：多項選擇題
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
題型：多項選擇題