A.矛盾
B.關(guān)聯(lián)
C.統(tǒng)一
D.協(xié)調(diào)
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A.設(shè)計方的項目管理
B.工程總承包方的項目管理
C.施工方的項目管理
D.采購方的項目管理
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工成本控制
D.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
A.施工成本控制
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.工程總承包方的成本目標(biāo)
D.工程總承包方的進度目標(biāo)
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
B.建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等
A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)
C.建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等
A.設(shè)計階段
B.運營階段
C.動用前準(zhǔn)備階段
D.保修期
A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行
B.設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等
C.項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
D.設(shè)計方的項目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益
A．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行
B．設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等
C．設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行
D．項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
最新試題
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。
下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述，（）是錯誤的。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯誤的。
項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。
下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的是（）。
對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)沒有（）。
施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項目管理的范疇。
下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（）。