A.$13，000
B.$7，000
C.-$8，000
D.-$13，000
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A.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以獲得$30，000利潤(rùn)；
B.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以獲得$40，000利潤(rùn)；
C.應(yīng)該選擇A工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以比B工廠多獲得$10，000利潤(rùn)；
D.應(yīng)該選擇B工廠進(jìn)行生產(chǎn)，可以比A工廠多獲得$10，000利潤(rùn)；
A.制造桌子時(shí)所需的直接材料成本
B.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)材料時(shí)發(fā)生的成本
C.將材料運(yùn)至生產(chǎn)車(chē)間的鏟車(chē)司機(jī)成本
D.用于搬運(yùn)材料的大型起重機(jī)的成本
一公司生產(chǎn)家具，在考慮桌面外包事項(xiàng)，桌面市場(chǎng)單價(jià)為$21，如果考慮外包，公司無(wú)需承擔(dān)租金和保險(xiǎn)，但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運(yùn)送到公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的運(yùn)費(fèi)，單位成本為$3，公司的相關(guān)自制成本如下表，請(qǐng)問(wèn)公司應(yīng)該如何決策？（）
A.應(yīng)該選擇自制，因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$3.5；
B.應(yīng)該選擇自制，因?yàn)橥獍鼤?huì)使企業(yè)成本上升$1.5；
C.應(yīng)該選擇外包，因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$3.5；
D.應(yīng)該選擇外包，因?yàn)樽灾茣?huì)使企業(yè)成本上升$9.5
A.減少1，000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位
管理層正在分析兩種生產(chǎn)過(guò)程：它們的資本/勞動(dòng)密集型程度不同。以下是兩種過(guò)程的信息，用本量利分析，管理層應(yīng)該對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)過(guò)程采取什么行動(dòng)？（）
A.接受過(guò)程X，因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量超過(guò)預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售數(shù)量
B.拒絕過(guò)程X和過(guò)程Y，因?yàn)樗鼈兊挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量都沒(méi)有超過(guò)各自的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量
C.接受過(guò)程X或過(guò)程Y，因?yàn)樗鼈冇邢嗤挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量，而且都超過(guò)了預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量
D.接受過(guò)程Y，因?yàn)樗挠澠胶恻c(diǎn)數(shù)量低于預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售數(shù)量
最新試題
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。