A.技術(shù)經(jīng)濟預測
B.企業(yè)經(jīng)濟預測
C.城市發(fā)展預測
D.社會未來預測
E.環(huán)境以預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預測的精確度
B.預測方法
C.預測所需費用
D.預測人員
E.預測結(jié)果所帶來的經(jīng)濟效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預測經(jīng)費
C.采用定量而非定性方法
D.完善預測的方式
E.采用適當?shù)念A測方法
A.人們的認識滯后于變化
B.事物的突變難于預測
C.預測研究還不成熟
D.不要求完全準確
E.限制預測實現(xiàn)的因素很多
A.計劃工作的前提條件
B.使管理具有預見性
C.促使各級主管人員向前看
D.計劃工作的結(jié)果
E.一定程度決定組織活動的成敗
A.認識未來的不肯定性
B.使目標與環(huán)境條件相一致
C.了解計劃實施后的結(jié)果
D.分析計劃可能產(chǎn)生的結(jié)果
E.統(tǒng)計計劃結(jié)果
最新試題
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。