A.時間管理是指在時間消耗相等的情況下,為提高時間利用率和有效性而進(jìn)行的一系列活動
B.時間管理是對時間進(jìn)行有效的計劃和分配
C.評估時間利用情況、評估管理者浪費時間的情況以及評估個人的最佳工作時間
D.時間管理的核心是效果的提升
E.實施時間計劃時應(yīng)注意學(xué)會"一次性處理"或"即時處理"
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A.不同能級的主體授予不同的權(quán)力
B.不同能級的主體完成不同的職責(zé)
C.不同能級的主體給予相應(yīng)的崗位
D.不同能級的主體不能遷躍
E.建立合理穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu)
A.整體規(guī)劃
B.明確分工
C.有效綜合
D.分級管理
E.及時反饋
A.身體素質(zhì)
B.思想素質(zhì)
C.知識素質(zhì)
D.能力素質(zhì)
E.心理素質(zhì)
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.人事
E.控制
A.合理授權(quán)原則
B.免責(zé)授權(quán)原則
C.以信為重原則
D.寬容失敗原則
E.量力授權(quán)原則
A.護(hù)理人員工作態(tài)度
B.一級護(hù)理合格率
C.患者投訴數(shù)
D.急救物品、儀器、設(shè)備完好率
E.護(hù)理表格書寫合格率
A.護(hù)理人員素質(zhì)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作效率
D.心理護(hù)理的開展情況
E.器械設(shè)施
A.以患者為中心
B.結(jié)構(gòu)合理
C.能級對應(yīng)
D.控制成本
E.動態(tài)調(diào)整
A.以患者需要為中心,合理安排人力
B.根據(jù)護(hù)理人員的不同層次結(jié)構(gòu)來排班,實現(xiàn)職能匹配
C.掌握工作規(guī)律,實行彈性排班
D.盡量避免長期連續(xù)的工作,防止工作效率降低
E.將“排班”作為獎懲工具
A.強調(diào)系統(tǒng)化
B.重視人的因素
C.強調(diào)不斷創(chuàng)新
D.重視信息工作
E.強調(diào)權(quán)力分散
最新試題
下列溝通障礙的原因中屬于發(fā)送者障礙的有()
“我是否非常需要得到脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會”屬于()
護(hù)理人才結(jié)構(gòu)的群體結(jié)構(gòu)包括()
下列不是護(hù)理成本核算原則的是()
若床位使用率按照100%計算,每位護(hù)士每個工作班次是8小時,機動編制數(shù)按20%計算,那么本病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是()
護(hù)士長需要對下屬進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)的是()
護(hù)理人員編設(shè)按實際工作量計算法中,確定編設(shè)的依據(jù)包括()
提示:護(hù)理部和兒科護(hù)士長在經(jīng)過廣泛考察和調(diào)研基礎(chǔ)上,決定成立新生兒重癥監(jiān)護(hù)室,重點發(fā)展新生兒專科護(hù)理。在決定成立新生兒重癥監(jiān)護(hù)室的決策過程中最為關(guān)鍵的步驟是()
護(hù)士長在制訂科室崗位數(shù)量時應(yīng)遵循的原則是()
病房每日護(hù)理時數(shù)的總和是()