單項選擇題一個項目落后于進度計劃并超出預算，且應急儲備已經(jīng)用盡。若要使用管理儲備，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新成本基準
B.重訂項目基準
C.執(zhí)行儲備分析
D.啟動變更控制程序


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1.單項選擇題項目經(jīng)理要求團隊成員在某個特定日期之前提交項目文件。有些團隊成員未按時提交文件，聲稱對提交哪些文件不清楚。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.召開項目會議，收集已完成的項目文件
B.讓團隊成員監(jiān)督員指示團隊成員提交文件
C.將該問題報告給客戶，并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)WBS，為團隊成員澄清任務

4.單項選擇題一個項目要求從外部供應商購買一些服務器，標準程序要求在做出采購決策之前，需要獲得三家供應商的報價。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.發(fā)出投標邀請書IFB
B.準備建議邀請書（RFP）
C.提交采購訂單（PO）
D.發(fā)出洽談邀請

最新試題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題