單項(xiàng)選擇題在新項(xiàng)目的干系人會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名干系人對(duì)項(xiàng)目有抵觸。項(xiàng)目經(jīng)理記錄這個(gè)問題，并對(duì)該干系人的參與程度評(píng)級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪項(xiàng)工具或技術(shù)來為干系人的參與程度評(píng)級(jí)？（）

A.數(shù)據(jù)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
C.人際關(guān)系技巧
D.專家判斷


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理查看了極為類似的項(xiàng)目B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他們發(fā)現(xiàn)由于團(tuán)隊(duì)未能滿足交付日期，項(xiàng)目B的進(jìn)度計(jì)劃延期。項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將其作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
B.將其記錄在問題日志中
C.簽發(fā)變更請(qǐng)求
D.確保新團(tuán)隊(duì)擁有適當(dāng)?shù)募寄?/p>

4.單項(xiàng)選擇題評(píng)估賣方建議書后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們的價(jià)格存在顯著差異。這使得難以比較報(bào)價(jià)和做出決定。若要確定導(dǎo)致不一致的原因，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.舉行投標(biāo)人會(huì)議
B.審查采購(gòu)工作說明書（SOW）
C.將差異報(bào)告給他們的經(jīng)理
D.建議書評(píng)估技術(shù)

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題