單項選擇題項目經(jīng)理接管了一個苦苦掙扎的項目，了解到團隊對前任項目經(jīng)理與他們的互動方式感到失望。團隊對前任項目經(jīng)理在沒有團隊參與的情況做出關(guān)鍵決策感到擔憂。哪種激勵理論描述的是前任項目經(jīng)理？（）

A.Y理論
B.馬斯洛需求層次理論
C.激勵-保健理論
D.X理論


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5.單項選擇題為了在不斷變化的環(huán)境中生存下來，公司必須制定項目管理文化。過去，該組織的愿景主要受供應(yīng)部門驅(qū)動。然而，作為關(guān)鍵項目干系人的供應(yīng)部門副總裁卻拒絕采用新文化.如何能夠獲得對這種新文化的一致認可？（）

A.邀請供應(yīng)部門副總裁參加項目會議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話，確定問題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項目干系人參與的戰(zhàn)略會議。

最新試題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題