A.盡量不讓有關人員參加變革計劃的制訂
B.變革方案應力求得到最高領導層的全力支持
C.使參加變革者認識到受損是暫時的，受益則是長久的
D.變革取得的微小成績并不需要關注，待日后有重大成績再大力宣傳
E.對組織成員進行系統(tǒng)的教育，以適應變革的要求
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A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略
C.技術
D.人員素質
E.規(guī)模
A.確定咨詢內容
B.確定咨詢方向
C.衡量咨詢水平
D.確定問題和原因
E.幫助客戶進行戰(zhàn)略控制
A.客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略運行的良好程度
B.客戶的資源優(yōu)勢和劣勢，外部的機會和威脅
C.客戶的競爭地位如何
D.客戶的價格和成本是否具有競爭性
E.客戶面臨的戰(zhàn)略問題是什么
A.注意資料的審核與判定
B.注意對資料范圍的把握
C.注意與企業(yè)協(xié)調、溝通
D.注意聽取客戶的意見
E.考慮收集資料的必要性和成本
A.品牌將成為競爭優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內部的競爭將更加激烈
C.本土化趨勢在戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中的地位將越來越明顯
D.企業(yè)形象塑造成為一大亮點
E.戰(zhàn)略咨詢績效評價越來越重要
最新試題
簡述企業(yè)咨詢診斷預備調查中的注意事項。
簡述戰(zhàn)略綜合調查中的注意事項。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告的重要性體現(xiàn)在（）
簡述綜合調查分析的內容。
簡述診斷階段常見的分析方法。
對方案實施效果進行評價的一般步驟有哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時一般從哪些方面考慮。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調研分析與診斷中，需要收集的外部信息內容包括哪些。
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內容及實施情況的診斷，一般分為如下哪幾個過程（）
簡述咨詢與診斷方案設計的流程。