單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)交付新車型的項(xiàng)目，項(xiàng)目工程師告知項(xiàng)目經(jīng)理必須包含一個(gè)額外的安全元素，項(xiàng)目經(jīng)理將該安全元素添加到需求跟蹤矩陣，并開始執(zhí)行項(xiàng)目，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們將不會(huì)為該項(xiàng)新功能付款。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.將該需求添加到范圍說明書
B.同變更控制委員會(huì)說明此項(xiàng)需求
C.提交包含新需求的變更請(qǐng)求
D.從需求跟蹤矩陣排除該需求直到口頭批準(zhǔn)得到接受


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在收到項(xiàng)目發(fā)起人的項(xiàng)目章程后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)眾所周知的遺漏：高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)沒有包含在項(xiàng)目章程中，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.將高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)工作說明書
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問題
D.修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以涵蓋該風(fēng)險(xiǎn)

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理收到將影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)，一個(gè)主要相關(guān)方不同意這項(xiàng)變更，并提出一個(gè)權(quán)變措施，這項(xiàng)措施將對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度產(chǎn)生較小的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.評(píng)估該權(quán)變措施對(duì)成本和進(jìn)度的影響
B.實(shí)施該權(quán)變措施
C.更新績效基準(zhǔn)，并實(shí)施批準(zhǔn)的變更
D.請(qǐng)求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)該權(quán)變措施

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法為新項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的成功取決于使用政府頒發(fā)特殊環(huán)境許可證的設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么以確保正確的活動(dòng)排序？（）

A.應(yīng)用滾動(dòng)式規(guī)劃和專家判斷
B.考慮外部依賴關(guān)系，并包含提前量和滯后量
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并建立減輕策略
D.考慮酌情依賴，更新風(fēng)險(xiǎn)清單

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新的價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目，要求成功實(shí)施來自各部門可交付成果，實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確定所有的關(guān)鍵客戶相關(guān)方的溝通渠道已經(jīng)識(shí)別
B.進(jìn)行相關(guān)方分析以及詳細(xì)的需求分析
C.快速識(shí)別為項(xiàng)目工作的最好資源
D.同已經(jīng)成功交付過類似可交付物的外部供應(yīng)商簽訂合同

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，在新市場推出一款產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算記錄所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，以盡量減少項(xiàng)目失敗的幾率。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.與相關(guān)方討論和評(píng)估可交付成果，并列出潛在風(fēng)險(xiǎn)
B.評(píng)估可交付成果，并通知團(tuán)隊(duì)成員警惕可能的風(fēng)險(xiǎn)
C.檢查過往項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)清單
D.與發(fā)起人會(huì)面評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備清單