單項選擇題項目經理加入一個新的價值數百萬美元的項目，要求成功實施來自各部門可交付成果，實施該項目，項目經理首先該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確定所有的關鍵客戶相關方的溝通渠道已經識別
B.進行相關方分析以及詳細的需求分析
C.快速識別為項目工作的最好資源
D.同已經成功交付過類似可交付物的外部供應商簽訂合同


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經理加入一個項目，在新市場推出一款產品，項目經理計算記錄所涉及的風險，以盡量減少項目失敗的幾率。項目經理下一步應該做什么？（）

A.與相關方討論和評估可交付成果，并列出潛在風險
B.評估可交付成果，并通知團隊成員警惕可能的風險
C.檢查過往項目數據準備風險清單
D.與發(fā)起人會面評估可能的風險并準備清單

2.單項選擇題項目經理獲得一份政府合同，在項目執(zhí)行期間，項目經理發(fā)現工作說明書不足以滿足所需的工作，必須進行修改。項目經理首先應該做什么？（）

A.與主題專家開會
B.寫信給政府，指出該工作說明書是不正確的
C.確定對項目進度計劃的任何影響
D.更新風險登記冊

3.單項選擇題項目經理發(fā)現多位相關方不了解項目的技術方面，若要確保相關方對項目有足夠的了解來提供批準，項目經理應該做什么？（）

A.計算項目將生產的利潤
B.與相關方一起審查決策影響
C.向相關方說明商業(yè)問題
D.向高級管理層請求了解項目技術的額外相關方

4.單項選擇題項目經理發(fā)送最終的項目報告，并將產品所有權移交給運營團隊，運營團隊認為，由于存在缺陷，他們不能接受該產品。項目經理應該做什么？（）

A.與運營團隊開會，解釋產品的功能以及如何快速修復缺陷
B.集合項目團隊去討論產品功能以及如何快速修復缺陷
C.給運營團隊展示產品簽收文件
D.將產品和文件轉交給運營團隊