單項(xiàng)選擇題"將數(shù)據(jù)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，打造可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷完善，逐步實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)管理的體系化、規(guī)范化。"闡述的原則是（）。

A.統(tǒng)一負(fù)責(zé)、分級(jí)管理
B.集中共享、服務(wù)應(yīng)用
C.夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)


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3.單項(xiàng)選擇題公司數(shù)據(jù)管理堅(jiān)持（）的原則。

A.分級(jí)管理、集中負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
B.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
C.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)推進(jìn)
D.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，集中共享、服務(wù)應(yīng)用，夯實(shí)基礎(chǔ)、一步到位

4.單項(xiàng)選擇題（）是企業(yè)開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、提供對(duì)外數(shù)據(jù)服務(wù)、發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值的必要前提。

A.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
B.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
C.數(shù)據(jù)模型管理
D.數(shù)據(jù)安全管理

5.單項(xiàng)選擇題（）是數(shù)據(jù)管理的重要基礎(chǔ)。

A.主數(shù)據(jù)管理
B.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
C.元數(shù)據(jù)管理
D.數(shù)據(jù)模型管理

最新試題

國(guó)家電網(wǎng)公司制訂數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法的目的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析與業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理的工作界面原則是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

監(jiān)測(cè)分析工作要結(jié)合外部環(huán)境變化，堅(jiān)持“（）”，進(jìn)一步創(chuàng)新工作視角，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性，更好體現(xiàn)運(yùn)監(jiān)工作價(jià)值。

題型：多項(xiàng)選擇題

大數(shù)據(jù)挖掘常用的分析方法（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

外部視角看公司，就是準(zhǔn)確把握外部環(huán)境對(duì)公司的影響，（），促進(jìn)公司管理提升，全面彰顯公司價(jià)值。

題型：多項(xiàng)選擇題

組織開(kāi)展數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)及應(yīng)用研究，持續(xù)降低（），不斷提高公司數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集水平。

題型：多項(xiàng)選擇題

監(jiān)測(cè)分析工作要牢牢把握基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的專業(yè)定位，重點(diǎn)開(kāi)展好公司（）等方面工作。

題型：多項(xiàng)選擇題

強(qiáng)化運(yùn)監(jiān)價(jià)值導(dǎo)向，破除監(jiān)測(cè)分析工作只關(guān)注問(wèn)題的觀念束縛，樹立（）并重的工作理念，用服務(wù)來(lái)彰顯監(jiān)測(cè)分析專業(yè)價(jià)值。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)價(jià)值展示設(shè)計(jì)包含（）等二級(jí)分類工作。

題型：多項(xiàng)選擇題