單項選擇題一位項目經(jīng)理負責領導一個復雜項目，該項目的相關方位于若干個國家。項目經(jīng)理得知一位高級經(jīng)理向某個項目團隊成員詢問項目信息。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.查閱相關方登記冊
B.審查項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.邀請該高級經(jīng)理參加下一次項目會議
D.審查溝通管理計劃
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1.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理評估客戶添加更多質(zhì)量檢查請求。由于在初步測試中發(fā)現(xiàn)了一些產(chǎn)品缺陷，產(chǎn)品經(jīng)理對此表示贊同。然而，項目團隊卻不認為這將有助于實現(xiàn)項目目標。為確保質(zhì)量，項目經(jīng)理應怎么做（）
A.修訂范圍管理計劃
B.分析工作績效信息
C.使用基本質(zhì)量工具
D.更新質(zhì)量管理計劃
2.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些可交付成果未能達到約定的質(zhì)量標準，若要在將來避免發(fā)生這個問題，可以使用以下哪一項？（）
A.流程圖
B.質(zhì)量核對單
C.質(zhì)量管理和控制
D.因果圖
3.單項選擇題一位關鍵相關方威脅起訴一個IT承包商，因為關鍵功能無法按預期執(zhí)行。承包商認為他們已經(jīng)按約定履行了合同。在采取行動之前，項目經(jīng)理應該審查哪些文件？（）
A.質(zhì)量管理計劃
B.需求跟蹤矩陣
C.項目范圍說明書
D.驗收標準
4.單項選擇題在慶祝成功完成項目的活動中，項目團隊喜歡互動和交流項目執(zhí)行的故事。這描述的是塔克曼階梯的什么階段？（）
A.震蕩階段
B.解散階段
C.成熟階段
D.規(guī)范階段
5.單項選擇題創(chuàng)建項目章程的項目發(fā)起人需要已包含工作的成本估算。由于組織已經(jīng)完成許多類似的項目，發(fā)起人尋求項目經(jīng)理的幫助。項目經(jīng)理應該使用什么來創(chuàng)建適合的估算？（）
A.粗略量級估算（ROM）
B.自下而上估算
C.類比估算
D.專家判斷
最新試題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題