A.股東大會
B.董事會
C.總經(jīng)理
D.財務(wù)部門
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A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.利潤
A.內(nèi)容
B.要求
C.流程
D.績效考核目標
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤最大化
A.績效計劃
B.績效指標設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲
A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃,加強溝通,提高預(yù)算透明度
B.重點實施部門和個人考評,從各個部門的利益出發(fā),制定預(yù)算
C.加強職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強內(nèi)部問責(zé)制度
最新試題
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預(yù)測和管理。
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
標準成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明()。