建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目,建設單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設管理的需要,將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務。通過招標建設單位將3個標段的施工監(jiān)理任務委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務管理部門,設立A、B、C三個標段監(jiān)理組,監(jiān)理組設組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作,并配有相應數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
在下面的監(jiān)理資料中,哪些資料是需要送地方城建檔案館保存?
(1)施工合同和委托監(jiān)理合同;
(2)勘察設計文件;
(3)監(jiān)理規(guī)劃;
(4)監(jiān)理實施細則;
(5)施工組織設計(方案)報審表;
(6)監(jiān)理月報中的有關質量問題;
(7)監(jiān)理日記;
(8)不合格項目通知。
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對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
按合同約定,發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
建設單位是否應支付停工費用?若需支付,應支付多少萬元?
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質條件復雜為由,書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司,并提交了分包商資質材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理?有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?
根據(jù)《建設工程質量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用?為什么?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?