問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表,并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會議結(jié)束時,建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗,并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工,隨即報告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

事件3中,總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

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1.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表,并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會議結(jié)束時,建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗,并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工,隨即報告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

事件2中,總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。
2.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表,并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會議結(jié)束時,建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗,并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工,隨即報告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時下達(dá)了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

事件1中,總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
3.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項目,建設(shè)單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設(shè)管理的需要,將該工程分成3個標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo)。分別由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)建設(shè)單位將3個標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進(jìn)度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務(wù)管理部門,設(shè)立A、B、C三個標(biāo)段監(jiān)理組,監(jiān)理組設(shè)組長一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作,并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。

在下面的監(jiān)理資料中,哪些資料是需要送地方城建檔案館保存?
(1)施工合同和委托監(jiān)理合同;
(2)勘察設(shè)計文件;
(3)監(jiān)理規(guī)劃;
(4)監(jiān)理實施細(xì)則;
(5)施工組織設(shè)計(方案)報審表;
(6)監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題;
(7)監(jiān)理日記;
(8)不合格項目通知。

最新試題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補(bǔ)償?

題型:問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補(bǔ)償?為什么?

題型:問答題

事件1中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?

題型:問答題

事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?

題型:問答題

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

題型:問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?

題型:問答題

事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?

題型:問答題

監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?說明理由。

題型:問答題