問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求:①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點,直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理;
②在施工過程中,A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”,要求停工整改??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:
(1)投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);
(2)合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
(3)進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責(zé)人審批工程延期;
(4)質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則;
(5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法。

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1.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求:①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點,直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理;
②在施工過程中,A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”,要求停工整改??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。
在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:
(1)投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);
(2)合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
(3)進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責(zé)人審批工程延期;
(4)質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則;
(5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖,說明其缺點。
2.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表,并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會議結(jié)束時,建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗,并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工,隨即報告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時下達了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

指出事件5項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處,說明理由。
3.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表,并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會議結(jié)束時,建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗,并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工,隨即報告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時下達了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
4.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表,并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會議結(jié)束時,建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗,并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工,隨即報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時下達了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

事件3中,總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
5.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后,在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表,并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,會議結(jié)束時,建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由,拒絕整理。
事件2:基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽,但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題,要求施工單位將其剝離后重新檢驗,并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用,延誤的工期不予順延。
事件3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后,出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》,隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案,要求施工單位整改。
事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工,隨即報告總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后,及時下達了《工程暫停令》,要求施工單位停工整改。為趕工期,施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是,總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天,屋蓋模板支撐體系整體坍塌,造成人員傷亡。
事件5:按施工合同約定,施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工,并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中,因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難,未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期,甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

事件2中,總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。

最新試題

該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。

題型:問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?

題型:問答題

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?

題型:問答題

建設(shè)單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當(dāng)支付此費用?

題型:問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費用?若需支付,應(yīng)支付多少萬元?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

對于本次事故,可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?

題型:問答題

針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?

題型:問答題