建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排:
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審批監(jiān)理實施細則,進行監(jiān)理人員的績效考核,調(diào)配監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料,包括營業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn),分包單位資格報審材料不全,要求施工單位補充提交相應材料。
事件3:深基坑分項工程施工前,施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工
方案后,即向項目監(jiān)理機構報送,在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場
施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4:項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時,總監(jiān)理工程師要求將需要歸
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。
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根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關規(guī)定?說明理由。
事件1中,項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
事件2中,項目監(jiān)理機構如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。