問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

圖1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

當(dāng)計劃執(zhí)行到第5天結(jié)束時檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工作A已經(jīng)完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，設(shè)各項工作為勻速進(jìn)展，試?yán)L制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及實際進(jìn)度前鋒線，并判斷實際進(jìn)度狀況對后續(xù)工作及總工期的影響。

你可能感興趣的試題

1.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。

畫出該項目監(jiān)理機構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖，并說明其主要優(yōu)缺點；指出事件1的不妥之處。
2.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。

指出事件3的不妥之處并指出正確做法；依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）》總監(jiān)理工程師對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。
3.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。

建設(shè)單位在組織工程驗收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？
4.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段，通過公開招標(biāo)，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn)，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗收。

監(jiān)理單位在事件2中的做法有何不妥？應(yīng)該如何做？根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核？

最新試題

截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？

題型：問答題

針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式？

題型：問答題

該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定？說明理由。

題型：問答題

事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作？

題型：問答題

事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000），甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償？

題型：問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。

題型：問答題

事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響，為什么？A、C工作的費用共增加了多少？

題型：問答題

指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。

題型：問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔(dān)？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？

題型：問答題