問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時間單位:天),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定開工日期前10天,施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請,請求將開工推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機(jī)械通過有資質(zhì)檢驗機(jī)構(gòu)的安全驗收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間見表6-1。
表6-1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間

事件3:施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購,由于設(shè)備到貨檢驗不合格,建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

事件3中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說明理由。

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1.問答題

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施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定開工日期前10天,施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請,請求將開工推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機(jī)械通過有資質(zhì)檢驗機(jī)構(gòu)的安全驗收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間見表6-1。
表6-1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間

事件3:施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購,由于設(shè)備到貨檢驗不合格,建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

事件2中為使趕工費(fèi)最少,施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費(fèi)總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天?
2.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時間單位:天),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定開工日期前10天,施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請,請求將開工推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機(jī)械通過有資質(zhì)檢驗機(jī)構(gòu)的安全驗收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間見表6-1。
表6-1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間

事件3:施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購,由于設(shè)備到貨檢驗不合格,建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

指出圖6-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3.問答題

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程,建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時間單位:天),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定開工日期前10天,施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請,請求將開工推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機(jī)械通過有資質(zhì)檢驗機(jī)構(gòu)的安全驗收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析,各項未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間見表6-1。
表6-1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間

事件3:施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后,工作L按期開工。施工合同約定,工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購,由于設(shè)備到貨檢驗不合格,建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

事件1中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工?說明理由。

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在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?

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在招標(biāo)過程中,共有6家公司競標(biāo)。投標(biāo)人A在開標(biāo)時間前2小時,該投標(biāo)人又遞交了一份補(bǔ)充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標(biāo)人B的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后半小時送達(dá);投標(biāo)人C的投標(biāo)文件未密封。評標(biāo)委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?

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按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

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