問答題

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
某實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目,開工前由設(shè)計單位負(fù)責(zé)人主持召開了設(shè)計交底會,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會后,施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀(jì)要,送設(shè)計單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后,建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機(jī)構(gòu)、人員及分工,建設(shè)單位對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了授權(quán),施工單位介紹了施工準(zhǔn)備情況,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展及主要內(nèi)容作了介紹,會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題,并要求施工單位完成會議紀(jì)要的整理。

指出該項(xiàng)目第一次工地會議做法的不妥之處,說明理由。

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2.問答題

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認(rèn)為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗(yàn)的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失控,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。
事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。

事件4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長申請是否正確?說明理由。
3.問答題

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認(rèn)為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗(yàn)的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失控,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。
事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。

事件3中乙施工單位整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行哪些工作?
4.問答題

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認(rèn)為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗(yàn)的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失控,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。
事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。

指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。對不妥之處說明理由并寫出正確做法。
5.問答題

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時,認(rèn)為腳手架工程危險性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作,遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗(yàn)的測量成果時,發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測量控制網(wǎng)失控,隨即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時,發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”,要求對該分部工程停工整改。
事件4:甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。

事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?“監(jiān)理工程師通知單”中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

最新試題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。

題型:問答題

招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費(fèi)用?為什么?

題型:問答題

事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?

題型:問答題

事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?

題型:問答題

事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:問答題

事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

題型:問答題