問(wèn)答題

某公司下一年度部分預(yù)算資料如下：
單位：元


續(xù)表


該公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售平衡，適用的所得稅稅率為25％。（計(jì)算結(jié)果取整數(shù)）

若下一年產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)定為22元，計(jì)算保本量。

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3.問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專(zhuān)利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專(zhuān)利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專(zhuān)利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷(xiāo)。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格每瓶80元，銷(xiāo)售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷(xiāo)售人員5人．人均月基本工資1500元，銷(xiāo)售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷(xiāo)售量。

計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。
4.問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專(zhuān)利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專(zhuān)利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專(zhuān)利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷(xiāo)。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格每瓶80元，銷(xiāo)售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷(xiāo)售人員5人．人均月基本工資1500元，銷(xiāo)售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷(xiāo)售量。

計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷(xiāo)售量、安全邊際率和年息稅前利潤(rùn)。
5.問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專(zhuān)利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專(zhuān)利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專(zhuān)利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷(xiāo)。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格每瓶80元，銷(xiāo)售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷(xiāo)售人員5人．人均月基本工資1500元，銷(xiāo)售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷(xiāo)售量。

計(jì)算新產(chǎn)品的年同定成本總額和單位變動(dòng)成本。

最新試題

計(jì)算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤(rùn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元且快餐銷(xiāo)售量達(dá)到20萬(wàn)份，計(jì)算加盟店可接受的快餐最低銷(xiāo)售價(jià)格。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算凈現(xiàn)值為零時(shí)的息稅前利潤(rùn)（計(jì)算過(guò)程中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量保留整數(shù)）。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算加盟店年固定成本總額、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額及正常銷(xiāo)售量時(shí)的安全邊際率。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算甲公司稅前利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量和單價(jià)的敏感系數(shù)。

題型：?jiǎn)柎痤}

計(jì)算凈現(xiàn)值為零時(shí)的銷(xiāo)售量水平。

題型：?jiǎn)柎痤}

若企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為500000元，按加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保利分析，計(jì)算各產(chǎn)品的保利銷(xiāo)售量及保利銷(xiāo)售額。

題型：?jiǎn)柎痤}

若下一年產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)定為22元，計(jì)算保本量。

題型：?jiǎn)柎痤}

若目標(biāo)利潤(rùn)為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2017年保利額。

題型：?jiǎn)柎痤}