A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
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A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，績效是個人對企業(yè)的承諾，薪酬是企業(yè)對個人的承諾，兩者體現(xiàn)了等價交換的原則
C.從社會學(xué)的角度看，績效是每一位社會成員按照社會分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看，績效包括個人績效和企業(yè)績效兩個層次，個人績效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
A.圖評價尺度法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
A.績效考核指標(biāo)
B.績效考核指標(biāo)權(quán)重
C.績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效考核周期
最新試題
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。
客戶評價中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有（）。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。