A.工作任務(wù)清晰化
B.資源分配統(tǒng)籌化
C.工作目標(biāo)模糊化
D.工作內(nèi)容專業(yè)化
E.工作銜接無縫化
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A.愿景和使命的陳述
B.戰(zhàn)略定位
C.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
D.戰(zhàn)略選擇
E.戰(zhàn)略計劃的實施
A.短期計劃
B.戰(zhàn)略計劃
C.長期計劃
D.中期計劃
E.戰(zhàn)術(shù)計劃
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.情景模擬與案例分析
C.競聘演講
D.混合式面試
A.招聘
B.甄選
C.績效考核
D.工作評價
A.培訓(xùn)
B.員工發(fā)展
C.績效考核
D.招聘
最新試題
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）