某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標準廠房建筑,高兩層,無地下室,框架柱柱距7.6m。通過公開招標程序,某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下:
工程合同總價2100萬元,工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算;該工程的人工費可調(diào),占工程價款的35%;材料有4種可調(diào):材料1占5%,材料2占15%,材料3占15%,材料4占10%。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15%預(yù)付備料款,主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65%。竣工前全部結(jié)清。
開工前,施工單位制定了完整的施工方案,采用預(yù)拌混凝土,鋼筋現(xiàn)場加工,采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板,模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑,第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件:
事件一:結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋,設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋,間距200mm。由于當?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰,施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后,按等強度折算后,用HRB335級直徑12mm(間距250mm)的鋼筋進行代換,保證整體受力不變,并按此組織實施。
事件二:二層梁板施工階段天氣晴好,氣溫16~27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴密并驗收完畢,進行鋼筋的安裝,且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前,用水準儀抄平,保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上,無凹凸不平問題,開始澆筑混凝土,并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護。10d后從標準養(yǎng)護室取出一組試件送檢試壓,其強度達設(shè)計強度的80%,施工單位認為已超過設(shè)計強度75%,遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三:竣工結(jié)算時,統(tǒng)計生成的人工費及材料費價格指數(shù)如下表所示:
施工單位按調(diào)值公式法重新計算實際結(jié)算價款。
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指出招標文件中的不妥之處,并說明理由。
根據(jù)案例,指出事件二中的不妥之處,并分別說明理由。
針對建設(shè)行政主管部門責令改正的驗收組織錯誤,本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進行組織?
事件四中,施工單位還應(yīng)進行哪些成本管理工作?成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則是什么?
根據(jù)案例,列式計算該工程預(yù)付備料款和起扣點各是多少?
根據(jù)案例,事件四中,A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型?施工風險管理過程包括哪些方面?
請回答:項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
根據(jù)案例,事件二中,哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。
請回答:建設(shè)單位采取的招標方式是否合適?說明理由。
分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。