單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了18個月了。某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的內(nèi)部和外部的干系人報告項(xiàng)目當(dāng)前的情況。報告的時間定在了下周一。你預(yù)計可能會有50多有出席。報告準(zhǔn)備工作的第一步應(yīng)該是（）

A.明確報告的聽眾
B.確定目標(biāo)
C.確定報告的總體形式
D.設(shè)計一個報告戰(zhàn)略


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題你剛剛收到客戶對項(xiàng)目的正式的確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是（）

A.把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目干系人
B.把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
C.同員工一起整理在這個項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審核

2.單項(xiàng)選擇題作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在于員工進(jìn)行溝通的時候你想要采取移情式的聆聽方式。在使用這種方法時，你應(yīng)該：（）

A.重復(fù)對方所說的話
B.試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容
C.先評價內(nèi)容再提出建議
D.站在對方的角度看問題，體驗(yàn)問題

5.單項(xiàng)選擇題你是一個系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人?，F(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計劃。由于在公司中很多有都對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興趣。因此你決定要準(zhǔn)備一個項(xiàng)目溝通管理計劃。在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么（）

A.進(jìn)行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B.制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時間
C.對你計劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D.建立一個所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查找

最新試題

在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項(xiàng)選擇題