A.產(chǎn)品設計能力
B.產(chǎn)品競爭能力
C.銷售活動能力
D.市場決策能力
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請閱讀下述材料：
①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段
②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80％左右
③丙公司是一家針對出國留學考試的培訓機構(gòu)，其創(chuàng)始人已成為偶像級的人物，很多學員慕名前來參加其創(chuàng)辦的荊I1機構(gòu)的培訓
④某國際體育盛會開幕式門票對外已售罄，但丁公司推出促銷活動，只要購買該公司產(chǎn)品滿10000元，即可獲贈開幕式門票評判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源（）。
A.甲飯莊
B.乙公司
C.丙公司
D.丁公司
A.價值鏈模型
B.波士頓矩陣
C.戰(zhàn)略鐘模型
D.通用矩陣模型
A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A.深挖各業(yè)務環(huán)節(jié)潛力，用質(zhì)量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對當?shù)馗鞔蟪羞M行密集公關，最終獲取進入超市的“排他權(quán)”
C.擬在庫區(qū)開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費
D.為進一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節(jié)，同時將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10％壓縮至7％
A.用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標權(quán)數(shù)分配的不準確而帶來偏差
B.分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C.通用矩陣過于簡單
D.以上均正確
最新試題
甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司具有的不可模仿性資源是（）。
下列活動中，屬于價值鏈中支持活動的是（）。①甲公司決定進軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨成立的法律合規(guī)部②乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了一次市場促銷活動，使銷售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進一步降低④丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動⑤戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報警”在內(nèi)的各項技術
在通用矩陣模型中，影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素有（）。
關于波士頓矩陣運用中的放棄戰(zhàn)略適用于矩陣中（）。
下列屬于企業(yè)能力范疇的是（）。①營銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財務能力⑤組織管理能力
企業(yè)的營銷能力包括（）。
下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）。
甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有（）。
甲汽車制造有限公司主要生產(chǎn)商務型小轎車和家庭用經(jīng)濟型小轎車，而乙特種汽車制造有限公司主要生產(chǎn)運輸化學品及其他危險品的特殊用途重載汽車。為進一步提升自身質(zhì)量控制流程，甲公司選派業(yè)務骨干到乙公司進行考察學習，受到周到接待。此基準分析類型是（）。
波士頓矩陣的應用中，收割戰(zhàn)略不適用的業(yè)務是（）：