A.均可形成進入障礙
B.都可增強企業(yè)討價還價的能力
C.均可降低替代品的威脅
D.均可降低客戶的敏感性
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A.市場集中戰(zhàn)略
B.集中成本領先戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高
A.藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢的描述為基礎
C.規(guī)劃過程通常要準備一大套文件，而數(shù)據(jù)資料則是來源于企業(yè)不同部門的大雜燴
D.經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，而不是在思索中打破成規(guī)
A.戰(zhàn)略的不確定性
B.市場的不確定性
C.成本的迅速變化
D.技術的不確定性
最新試題
按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。
下列關于藍海戰(zhàn)略表述錯誤的有（）。
下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。
企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，面臨的風險有（）。
甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。
某酒店的使命是“為客人提供舒適”.其目標顧客是愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者=該酒店的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365問客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是（）。
關于藍海戰(zhàn)略六項原則表述正確的有（）。
波特的一般競爭戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。
甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。
對于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界原則理解正確的有（）。