A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.集中戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿
B.新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng)
C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失
D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大
A.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
B.以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值
C.在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)
D.以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)
最新試題
波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。
某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。
企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略亦或差異化戰(zhàn)略，在應(yīng)對(duì)“五力模型”揭示的問(wèn)題方面，具有相同的方面有（）。
某酒店的使命是“為客人提供舒適”.其目標(biāo)顧客是愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者=該酒店的經(jīng)營(yíng)特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營(yíng)；酒店一共有365問(wèn)客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場(chǎng)、兒童俱樂(lè)部等。該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。
對(duì)于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界原則理解正確的有（）。
甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。
甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田問(wèn)到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。
對(duì)于藍(lán)海概念理解正確的有（）。
下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。
下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的說(shuō)法中正確的有（）。